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Wirtschaftsprüfungsgesellschaften
Als Wirtschaftsprüfungsgesellschaft werden Sie oft von Mandanten um Ratschläge und Unterstützung bei angrenzenden Herausforderungen gebeten. Gerne würden Sie hier unterstützen, aber Interessenskonflikte, Prüfungsphasen, andere Mandate oder vielleicht einfach fehlende Kapazitäten und Expertise lassen keinen Raum für eine weitergreifende qualitative Betreuung.
Hier hat stepwise advisory bereits mehrfach namhaften Wirtschaftsprüfungsgesellschaften und Steuerberatern geholfen, diesen Engpass aufzufangen. Als vertrauensvoller Partner unterstützt stepwise advisory mit ganzen Teams oder einzelnen Experten Sie und Ihren Mandanten bei der Umsetzung oder Weiterführung verschiedener Themen und Projekte.
Janning Knop
Senior Partner Business People + Communication
Publikationen zu diesem Thema
Fast Close-Projekt für 12 Gesellschaften zur Optimierung und Beschleunigung der Abschlussarbeiten über ein WP Mandat im Dienstleistungssektor
Fast Close-Projekt für 12 Gesellschaften zur Optimierung und Beschleunigung der Abschlussarbeiten über ein WP Mandat im Dienstleistungssektor
Schneller zu Ergebnissen, um besser Steuern zu können. Der Ansatz klingt gut. Dennoch sind viele Unternehmen immer noch langsam, wenn es um die monatlichen Abschlusstätigkeiten geht. Oft ist der neue Monat schon fast zu Ende bevor finale Zahlen des Vormonats vorliegen. Entsprechend verzögert sind die Auswirkungen von Steuerungsmaßnahmen. Auch nach einem Shareholderwechsel ändern sich oft die Berichtsanforderungen und ein Unternehmen muss immer kürzere Deadlines verschiedener Stakeholder wie Eigentümer oder Banken bedienen können.
Oft ist es gar nicht so schwierig, die Prozessketten zu erkennen. Schon oberflächliche Analysen können schnell Potenziale zeigen, um auf einen monatlichen Fast Close zu wechseln.
Die größere Herausforderung ist jedoch, diese Prozessveränderung in die Systeme und die Kultur des Unternehmens einzubetten. Einer klassischen Analyse folgt eine Konzeption und die Implementierung. Der Erfolg von Prozessveränderungen hängt jedoch zu großen Teilen auch von der kulturellen Veränderung und Akzeptanz ab. Diese betrifft vor allem die Belegschaft des Unternehmen.
Die Menschen von stepwise wissen diesen Aspekt zu berücksichtigen. Lösungen zur Schaffung von Zeit, Qualität, Kultur, besserer Transparenz und Steuerungsmöglicheiten für den Mandanten wurden erarbeitet. Ob im Zusammenspiel mit Wirtschaftsprüfern und Steuerberatern oder mit eigenen Experten aus der Praxis können wir auch Ihr Unternehmen beschleunigen.
Big4-Projektteam mit Global Process Owner (GPO) im Rahmen einer weltweiten SSC Transformation eines internationalen Verpackungsherstellers unterstützt
Big4-Projektteam mit Global Process Owner (GPO) im Rahmen einer weltweiten SSC Transformation eines internationalen Verpackungsherstellers unterstützt
Umfangreiche Projekte mit Teilprojekten für verschiedene Prozesse erfordern die verschiedensten Experten. Eine Big4 Beratungsgesellschaft hatte den Auftrag, die Shared Service Center Transformation in einem weltweiten Konzern umzusetzen. Da keine ausreichende Expertise für alle Prozesse im eigenen Haus vorhanden waren, kam man auf die Unterstützung der stepwise zurück, um in Kooperation Teilprojekte von unseren Experten umsetzen zu lassen.
Erstellung Restrukturierungsgutachten und Umsetzung mit Analyse und Bewertung von strategischen Handlungsoptionen.
Erstellung Restrukturierungsgutachten und Umsetzung mit Analyse und Bewertung von strategischen Handlungsoptionen.
Restrukturierungen sind sensible Angelegenheiten bei denen viel auf dem Spiel steht. Das Gutachten ist das eine, die Umsetzung wiederum die teils emotional schwierigere Herausforderung.
