Financial Advisory
Performance schafft Freiraum & Perspektiven
„Erfolg basiert auf einer strukturierten, zielorientierten Vorgehensweise. Schritt für Schritt Themen vorantreiben und sich nicht im Übereifer verlieren. Im Zusammenspiel mit Vertrauen und einem partnerschaftlichen, freundschaftlichen Miteinander auf Augenhöhe kann viel erreicht werden. ” Nils Wacker
So vielseitig und schnell sich Märkte und Unternehmen verändern, so variabel muss die Finance Organisation, diese Sondersituationen abfangen. Wir unterstützen Entscheider dabei, Aufgaben und Projekte abgeben zu können, damit diese sich auf wesentliche Aufgaben konzentrieren können.
Veränderungen von Strukturen, Anpassung von Prozessen, Digitalisierungs- und Transformationsprozesse, M&A oder Post Merger Integrationen oder aber Performance und Umstrukturierungsaufgaben, beschreiben nur ansatzweise die Herausforderungen, mit denen die Finance Welt sich beschäftigen muss.
Wichtiger Faktor bei der Umsetzung von Projekten und Themen, ist immer die ganzheitliche Betrachtung der Aufgabe. Wir helfen Ihnen diese Herausforderungen so zu meistern, dass diese langfristig Erfolg haben und von nachhaltiger Substanz sind.
Publikationen zu diesem Thema
Konzeption und Implementierung eines systemgestützten, direkten Liquiditätsprognosetools
Konzeption und Implementierung eines systemgestützten, direkten Liquiditätsprognosetools
Bei einem mittelständischen Familienunternehmen aus dem Bereich Automotive
Auch in stabilen Zeiten lohnt der Blick auf die Liquidität, denn wer weiß wie zukünftige Projekte oder Investitionen sich auf die Zahlungsfähigkeit auswirken werden. Durch einen Programmwechsel wurde auf neue, kostenintensivere Vorprodukte gewechselt, was sich wiederum auf eine höhere Kapitalbindung in den Rohstoffen auswirkte. Vorhandene Liquidität, im Zusammenspiel mit vorhandenen Kreditlinien waren daher enger zu beobachten.
Um einen validen Blick in die Zukunft zu erhalten, wurde mit Hilfe von offenen Posten auf Kreditoren- wie Debitorenseite, Bestellobligo sowie der Auftragspipeline ein systemgestütztes Tool geschaffen, um die nächsten Wochen besser managen zu können.
PMI eines mittelständischen Maschinenbauunternehmens in die taiwanesische Muttergesellschaft.
PMI eines mittelständischen Maschinenbauunternehmens in die taiwanesische Muttergesellschaft.
Unterstützung und Anpassung der Reporting Prozesse und Initiierung von Working Capital Optimierungsstrategien
Die Integration eines familiengeführten Unternehmens in eine ausländische Konzernmutter ist nicht einfach. Gut am Markt positioniert aber über die Jahre und Generationen in Schieflage geraten. Veraltete Prozesse und eine auf Lieferanten aufgebaute Finanzierung des Tagesgeschäftes waren für den neuen Eigentümer nicht tragbar.
Mit Unterstützung eines Teams von Beratern wurde schnell Transparenz geschaffen, um die taiwanesische Konzernmutter mit den gewünschten Informationen zu versorgen und um Maßnahmen ergreifen zu können, die das Geschäft stabilisieren. Nach einer Analyse und einigen Umstellungen wurden Prozesse neu aufgesetzt und die Mitarbeiter vor Ort auf die neuen Anforderungen vorbereitet.
Working Capital Management durch Schaffung von Transparenz und Maßnahmen im kreditorischen wie debitorischen Bereich brachten eine erste Stabilisierung. Im nächsten Schritt wurden Bestände angepackt, um auch hier einen sauberen Ansatzpunkt zu bekommen.
Die größte Herausforderung in diesem Projekt bestand vor allem im Aufeinandertreffen unterschiedlicher Kulturen. Auch wenn es nicht immer eine ferne Kultur sein muss, die anders arbeitet, ist es bei Veränderungen und Integrationen immer wichtig, den kulturellen Aspekt und die Situation der Belegschaft vor Ort nicht zu vernachlässigen.
