PMI eines mittelständischen Maschinenbauunternehmens in die taiwanesische Muttergesellschaft. Unterstützung und Anpassung der Reporting Prozesse und Initiierung von Working Capital Optimierungsstrategien
Die Integration eines familiengeführten Unternehmens in eine ausländische Konzernmutter ist nicht einfach. Gut am Markt positioniert aber über die Jahre und Generationen in Schieflage geraten. Veraltete Prozesse und eine auf Lieferanten aufgebaute Finanzierung des Tagesgeschäftes waren für den neuen Eigentümer nicht tragbar. Mit Unterstützung eines Teams von Beratern wurde schnell Transparenz geschaffen, um die taiwanesische […]
Integrierte CashFlow Planung für Reporting- und Covenant Zwecke bei einem PE geführten Portfoliounternehmen der Chemiebranche
Stakeholder- & Managementreporting, Banken- /Covenantreporting, Liquiditätsprognosen, Bilanz- und CashFlow-Planung, … Neue Shareholder kommen oft mit neuen Stakeholdern und neuen Anforderungen daher. Gerade im Bereich von Private Equity geführten Portfoliounternehmen sind diese in der Regel hoch. Hinzu kommt, dass die geänderten Anforderungen an das Unternehmen schnell umgesetzt werden müssen. Nicht selten sind neue Finanzierungsmodelle, die sowohl […]
Aufbau und Implementierung eines neuen Management-Reportings mit Anpassung des bestehenden BI-Tools bei einem PE-geführten Portfoliounternehmen
Zeitnah und mit wenig Aufwand vielschichtige Informationen zur Verfügung zu haben, ist der Wunsch vieler Unternehmen. In der Realität ist dies jedoch oft mit großem Aufwand verbunden, um die Anforderungen an operative wie finanzielle Daten in dem geforderten Format zur Verfügung zu haben. Bei unserem Mandanten kam eine komplexe internationale Struktur hinzu, die neben der […]
