Konzeption und Implementierung eines systemgestützten, direkten Liquiditätsprognosetools bei einem mittelständischen Familienunternehmen aus dem Bereich Automotive
Auch in stabilen Zeiten lohnt der Blick auf die Liquidität, denn wer weiß wie zukünftige Projekte oder Investitionen sich auf die Zahlungsfähigkeit auswirken werden. Durch einen Programmwechsel wurde auf neue, kostenintensivere Vorprodukte gewechselt, was sich wiederum auf eine höhere Kapitalbindung in den Rohstoffen auswirkte. Vorhandene Liquidität, im Zusammenspiel mit vorhandenen Kreditlinien waren daher enger zu […]
PMI eines mittelständischen Maschinenbauunternehmens in die taiwanesische Muttergesellschaft. Unterstützung und Anpassung der Reporting Prozesse und Initiierung von Working Capital Optimierungsstrategien
Die Integration eines familiengeführten Unternehmens in eine ausländische Konzernmutter ist nicht einfach. Gut am Markt positioniert aber über die Jahre und Generationen in Schieflage geraten. Veraltete Prozesse und eine auf Lieferanten aufgebaute Finanzierung des Tagesgeschäftes waren für den neuen Eigentümer nicht tragbar. Mit Unterstützung eines Teams von Beratern wurde schnell Transparenz geschaffen, um die taiwanesische […]
Fast Close-Projekt für 12 Gesellschaften zur Optimierung und Beschleunigung der Abschlussarbeiten über ein WP Mandat im Dienstleistungssektor
Schneller zu Ergebnissen, um besser Steuern zu können. Der Ansatz klingt gut. Dennoch sind viele Unternehmen immer noch langsam, wenn es um die monatlichen Abschlusstätigkeiten geht. Oft ist der neue Monat schon fast zu Ende bevor finale Zahlen des Vormonats vorliegen. Entsprechend verzögert sind die Auswirkungen von Steuerungsmaßnahmen. Auch nach einem Shareholderwechsel ändern sich oft […]
Kommunikationsverbesserung und Einführung neuer Berichts- und Kommunikationsstrukturen innerhalb einer interkulturell angeschlagenen Geschäftsbeziehung mit der ausländischen Tochtergesellschaft
Transparenz und Steuerung beruht nicht nur auf Zahlen, Daten und Fakten. Das Ergebnis der Tochtergesellschaft war jahrelang gut – dann brach einer der Hauptkunden weg und die Gesellschaft geriet in den Fokus der Muttergesellschaft. Ein Manager nach dem anderen wurde seitens der Muttergesellschaft mit der Aufgabe betraut, die Tochtergesellschaft zu verstehen und wieder auf Profit […]
Integrierte CashFlow Planung für Reporting- und Covenant Zwecke bei einem PE geführten Portfoliounternehmen der Chemiebranche
Stakeholder- & Managementreporting, Banken- /Covenantreporting, Liquiditätsprognosen, Bilanz- und CashFlow-Planung, … Neue Shareholder kommen oft mit neuen Stakeholdern und neuen Anforderungen daher. Gerade im Bereich von Private Equity geführten Portfoliounternehmen sind diese in der Regel hoch. Hinzu kommt, dass die geänderten Anforderungen an das Unternehmen schnell umgesetzt werden müssen. Nicht selten sind neue Finanzierungsmodelle, die sowohl […]
Big4-Projektteam mit Global Process Owner (GPO) im Rahmen einer weltweiten SSC Transformation eines internationalen Verpackungsherstellers unterstützt
Umfangreiche Projekte mit Teilprojekten für verschiedene Prozesse erfordern die verschiedensten Experten. Eine Big4 Beratungsgesellschaft hatte den Auftrag, die Shared Service Center Transformation in einem weltweiten Konzern umzusetzen. Da keine ausreichende Expertise für alle Prozesse im eigenen Haus vorhanden waren, kam man auf die Unterstützung der stepwise zurück, um in Kooperation Teilprojekte von unseren Experten umsetzen […]
Machbarkeitsstudie zur Einführung eines integrierten IT-gestützten Informationssystems für die Bereiche Finance, Controlling, HR und Einkauf erstellt
Warum die vorhanden Informationen nicht auch bereichsübergreifend nutzen? Die voranschreitende Vernetzung der Systeme und der Zugriff auf immer mehr Daten bieten eine große Basis an Informationen. Diese Datenmenge jedoch so intelligent miteinander zu vernetzen, dass sie auch für die Steuerung des Unternehmen genutzt werden kann, ist eine Herausforderung. Vor dieser Herausforderung stand auch unser Mandant […]
Aufbau und Implementierung eines neuen Management-Reportings mit Anpassung des bestehenden BI-Tools bei einem PE-geführten Portfoliounternehmen
Zeitnah und mit wenig Aufwand vielschichtige Informationen zur Verfügung zu haben, ist der Wunsch vieler Unternehmen. In der Realität ist dies jedoch oft mit großem Aufwand verbunden, um die Anforderungen an operative wie finanzielle Daten in dem geforderten Format zur Verfügung zu haben. Bei unserem Mandanten kam eine komplexe internationale Struktur hinzu, die neben der […]
Erstellung Restrukturierungsgutachten und Umsetzung mit Analyse und Bewertung von strategischen Handlungsoptionen.
Restrukturierungen sind sensible Angelegenheiten bei denen viel auf dem Spiel steht. Das Gutachten ist das eine, die Umsetzung wiederum die teils emotional schwierigere Herausforderung.
