Procurement + Supply Chain
Steigende Umsätze bei optimierten Kostenstrukturen zu realisieren ist eine große Herausforderung. Zufriedene Kunden, kurze Durchlaufzeiten und optimiertes Working Capital sollten statt unpünktlichen Lieferungen, inadäquaten Beständen, unproduktiven Leerlaufzeiten oder bedrohlichen Versorgungsengpässen den Alltag der MitarbeiterInnen bestimmen.
Um die begrenzten Kapazitäten Ihrer MitarbeiterInnen in den entsprechenden Abteilungen effektiv und für wertschöpfende Tätigkeiten zu verwenden, ist der Aufbau effizienter, widerstandsfähiger und transparenter Supply Chains essenziell. stepwise advisory setzt genau das mit Ihnen um.
Ob punktuelle Einsätze von Experten, die Begleitung großer Transformationsvorhaben oder eine ganzheitlichen Neuausrichtung ihrer Organisationseinheiten – je nach individueller Unternehmenssituation können verschiedene Projektansätze realisiert werden. Gerne analysieren wir mit Ihnen den Status quo, leiten realistische Handlungsempfehlungen ab und identifizieren Ihre Bedarfe für eine erfolgreiche Umsetzung.
Damit die Inhalte auch nach erfolgreichem Projektabschluss dauerhaft vorangetrieben werden, bedarf es vor allem qualifizierte MitarbeiterInnen, die den Weg gemeinsam mit Ihnen gehen. Deshalb sind uns in jedem unserer Projektansätze die aktive Einbeziehung Ihrer MitarbeiterInnen sowie der nachhaltige Wissenstransfer besonders wichtig. So vermeiden wir kurzfristige Einmaleffekte und gewährleisten einen langfristigen Nutzen für Ihr Unternehmen.
